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這幾天小光來我家玩,看到華齊堂-雪蛤燕窩超值組" 覺得很好用也想買一個

急性子的小光卻要我馬上陪他去買華齊堂-雪蛤燕窩超值組" ,懶惰的我當然是直接上網幫他下訂單啦~

雖然懶惰,但精打細算的我還是查了一下華齊堂-雪蛤燕窩超值組"在各大平台折價後的價格,再決定在哪家買

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商品訊息功能

商品訊息描述





【華齊堂】雪蛤燕窩超值組

?商品可選:雪蛤燕窩飲/蜂王乳金絲燕窩晶露

?規格:6入/盒

1盒NT$499熱銷商品最近流行商品原價$1200含運

3盒NT$990原價$3600含運,平均$330/盒

5盒NT$1590原價$6000含運,平均$318/盒

10盒NT$2980原價$12000含運,平均$298/盒

 

 



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華齊堂品牌創立於1975年,以漢方養生市場起家,於全省有數千家中醫藥客戶,並有近50個百貨公司專櫃據點









商品說明

品名:雪蛤燕窩飲

容量:雪蛤燕窩飲(75ml/6瓶/盒)

成分:雪蛤、燕窩萃取物、紅棗萃取液、桂圓萃取液、冰糖液

品名:蜂王乳金絲燕窩晶露

容量:60mlx6入/盒

主原料:燕窩萃取液、鮭魚精巢、蜂王乳凍晶、蜂王乳。

副原料:水、冰糖、蜂蜜、紅棗萃取液、葡萄糖、桂圓萃取液、維生素C(抗氧化劑)、玉米糖膠。

產地:台灣製造

廠商名稱:大華神農生物科最新出版

廠商電話號碼:高雄(07)6160228

廠商地址:高雄市燕巢區安北路580號

商品剩餘日期:1年以上

食用方法:飲用前搖勻,開瓶後請一次食用,或冷藏後迅速食用完畢。

保存方法:存放陰涼乾燥處,避免高溫或陽光直射。

建議飲用量:每日一瓶

注意事項:本產品以天然原料製成,飲用前請搖勻,如有沉澱及顏色變深為自然限量,請安心飲用。特殊體質、服藥或身體不適欲飲用,請洽專業醫師。放置兒童不意拿取處。

產品責任險:本產品投保明台產物保險產品責任險2000萬元。

投保產品責任險字號:080404PDT00004

食品業者登錄字號:E153588556000007



※保持產品最佳風味,開封後請盡速食用完畢。



商品訊息特點

平均每盒最低只要298元起(含運)即可購得【華齊堂】雪蛤燕窩超值組1盒/3盒/5盒/10盒(6入/盒),商品可選:雪蛤燕窩飲/蜂王乳金絲燕窩晶露。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

 

 

工商時報【盧美嬌(新北市中醫師公會中醫師,安美中醫診所院長)】

辛苦的上班族,衣帶尺寸漸寬終不悔啊……。在門診中,有很多是因為被上級指示,要「管理體重」,意思就是該減肥了!但是已經忙到三餐不濟,也吃的很少,為什麼還更胖呢?不必擔心!只要正確的飲食生活概念,循序漸進就可以衣帶漸寬喔~

首先,我們要知道肥胖的原因,簡單的說就是攝取的熱量超過消耗的熱量。隨著年紀、環境、氣候等變化影響體內能量代謝障礙,終究造成脂肪堆積,而內臟脂肪的堆積造成的三高數據更是不得不重新檢視身體而興起「減重」的念頭。

針對上班族減重,我定了4項策略編成順口溜,輕鬆易做推薦商品

「聰明吃,快樂動,天天量體重,心動不如馬上行動。」

一、聰明吃:先吃青菜,再吃蛋白質,最後吃澱粉。大部分肥胖都是醣類攝取過多、代謝異常引起,只要稍微改變一下吃東西的順序,就有意想不到的效果,重點是慢慢的吃,如果不餓了就減少蛋白質及澱粉的攝取量。

二、快樂動:每天做三分鐘(大約一首曲子的時間)「雙手托天理三焦」的運動,一天三次。

做法:雙手上舉,手心向上(可雙手交疊),持續向上,踮腳尖來回走。(任何運動皆可增加新陳代謝)

三、天天量體重:每天清晨先解尿後即量體重,可以了解體重的變化從而認識自己的代謝能力,一般若是晚上吃太鹹及澱粉類,隔天體重易增加。

四、心情:壓力是減重的元凶,它會導致內分泌失調、飲食不正常而形成肥胖。如果我們可以輕鬆過日、飲食有利,自然可以輕身延年。

以下三個抗焦慮的撇步:

1.藉由吃東西轉換心情,一口嚼20~30下。

2.經常笑,笑可讓肌肉放鬆。

3.泡湯可以抑制交感,提升副交感而改善氣血循環。

以上4點是不是輕鬆易做?心動不如馬上行動!立刻站起來「雙手托天理三焦」。
 

工商時報【文╱杜蕙蓉】

畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁,曾短暫當過醫生,雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生,敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院,但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考,翻轉老爸的事業。

2003年SARS風暴,重創台灣醫療體系,敏盛醫療體系也無法倖免,營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構(養護中心與園區),楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院,以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念,他的非典思考,簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛,最後敏盛醫院的土地與建築物,以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。

楊弘仁這個創舉,取得紓困與轉型的資金,不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例,敏盛體系更得以推動組織重整再造,拓展營運版圖。

2004年楊弘仁成立盛弘醫藥,12年來,不僅業績翻了10倍,也孵育了智科等小雞,甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘,都還是無負債經營。

目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團,不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨,其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步,以醫藥供應鏈的整合,提供服務對象照護的連續性,戰場也從台灣延伸至大陸。

由於建構的醫療體系完整,楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者,是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間,楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟,他認為,互聯網將深植美國社會,醫療互聯網時代將是趨勢,過去以醫院為醫療主體的現象,將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展,而盛弘已準備好整軍待發。

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